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会計DXとデータ解析で
管理会計と経理の高度化を
実現します

このようなお悩みございませんか？

  • 経営者から管理会計の見直しを指示されたが進め方が全く分からない
  • 原価計算が陳腐化して生産性向上や利益計画に活かせていない
  • Ｍ＆Ａで買収した会社の業績評価ができていない（ＰＭＩが不十分）
  • ＩＰＯ準備を始めたが会計制度や内部統制のことが良く分からない
  • 会計システムやＤＸ化のプロジェクト全体を相談できる人がいない
  • 会計の書籍を読んだが実務に落とし込めない

LOGICOST社では
お悩みに対して最適な
ご支援が可能です

  • 事業戦略と管理会計のリンクを図り将来予測を重視した管理会計を構築します
  • 限界利益の活用やデータ解析で設備投資や営業戦略の判断を劇的に変えます
  • 連結グループを事業種類で横断して業績評価できる管理連結を目指します
  • 金商法会計やＪＳＯＸは経理高度化の近道。理想を追い過ぎず着実に進めます
  • 会計ＤＸを財務会計、管理会計、開示、内部統制、ＩＴの総合力で推進します
  • 会計知識だけでなくＩＴ構築やＳＣＭ改善を含めた実務運用に繋げます

ABOUTLOGICOST社の会計コンサルティングとは

私たちは大手コンサルティングファームや公認会計士としての経験と
様々なプロジェクトの成功事例から得たノウハウを駆使して実効性あるご支援を行います。
管理会計の進化やＤＸ化推進による有用な意思決定や経営会議の活性化を図るとともに
業務プロセス改善や内部統制レベルの向上を行います。

SERVICEサービス内容

LOGICOST

管理会計コンサルティング

業績評価制度構築
投資収益性評価
事業採算・成長性評価
物流コスト解析他

会計・内部統制コンサルティング

月次決算早期化
原価計算制度構築
連結グループ決算
JSOX対応他

CONSULTINGコンサルティングの進め方

  1. 企業グループの事業の特性を把握するため連結財務諸表を分析する
  2. 会計データ等の実績データを分析し課題問題点の診断を行う
  3. 経営層とのディスカッションにより深堀りすべき管理分野を特定（仮説立案）
  4. 新しい管理会計の体系に沿った実績データの再集計で効果測定（仮説検証）
  5. システム改修対象、システム改修内容の提言を行う

管理会計コンサルティング

管理会計コンサルティング

会計・内部統制コンサルティング

会計・内部統制コンサルティング
  1. 過年度の財務諸表、税務申告書、有価証券報告書を分析することで会計処理の特性を把握する
  2. 上場会社の場合は内部統制評価の調書等を閲覧し、業務リスク、プロセスを把握する
  3. ＣＦＯ、経理部長、内部監査部等とのディスカッションによって改善すべき分野を特定する
  4. 会計処理方法と業務フローの改善を行い、併せてＲＣＭ改訂や評価テストの見直しを行う
  5. システム改修対象、システム改修内容の提言を行う

WHY CHOOSE
LOGICOSTLOGICOSTが選ばれる理由

大手コンサルティングファームと同レベルのサービスを必要な部分だけ低予算で受けられる

大手コンサルティングファームと
同レベルのサービスを
必要な部分だけ低予算で受けられる

シンクタンク、監査法人、
コンサルティングファーム等の
出身者で構成され
上場会社役員の経験者も多い

シンクタンク、監査法人、コンサルティングファーム等の出身者で構成され上場会社役員の経験者も多い
大規模なIT構築、SAP含むERP導入を熟知した公認会計士・コンサルタント

大規模なIT構築、SAP含むERP導入を
熟知した公認会計士・コンサルタント

CASE STUDY成功事例

大手素材メーカー

分野

管理会計（KPI策定、事業部別損益、原価計算方法改革）

課題問題点

・メインフレーム時代に構築した管理会計制度が外部環境の変化に対応しておらず、重要な意思決定に必要な情報を社内調査で別途収集する必要があった。そのため意思決定スピードが遅くなり経営陣から不評を買っていた。

・管理会計帳票が50種類以上もあるものの目的のはっきりしない帳票が数多く存在した。

コンサルティング成果

・経営方針や経営計画をモニタリングできる主要なKPIを20個策定し経営会議での報告体制を築いた。

・管理会計帳票の目的を明確にして帳票数を10分の1に削減した。

・事業部の管理ニーズに合った原価計算制度を構築、会計システムと融合することで経理部門の情報高度化に繋がった。

期間とコンサルタント人数

1年間　2名

医療系メーカー

分野

管理会計・財務会計

課題問題点

・SAP導入に伴い業務の効率化と経営管理レベルの向上を図ったが、社内にノウハウが不足し、ERPベンダーも有効な提案が出来なかったことでアドオン工数・費用見積が大幅に膨らんでいた。

コンサルティング成果

・SAP標準機能を活かしたプロセスに集約し、例外業務のアドオン機能を大幅に削減することで業務の効率化が実現した。

・請求業務のデジタル化と債権消込の自動化によって月次決算の締めが6日分短縮できた。

・製品別利益と部門別利益をバラバラに管理するやり方を想定していたが、両者を併せた多次元のBIに集約し、定型レポートを自動出力させたことで、役員会報告の資料作成時間は3分の1に削減された。

・SAPのアドオン工数がベンダー提案から25%、費用も5億円削減することが出来た。（ロジ系含む）

期間とコンサルタント人数

2年間　３名

消費財メーカー

分野

内部統制

課題問題点

・新規上場時に作成したJSOXの文書が実態に合わず経営者評価が十分に行えていなかった。

コンサルティング成果

・基幹システムのシステム機能や業務フローを分析し、新たにＲＣＭを作成し直した。

・IT自動統制の評価範囲を増やし25件サンプル項目を1件サンプル項目に変更したことで全体のサンプル数の40%削減に繋がった。

・キーコントロールの評価に集中することで統制レベルのアップと評価内容の充実ができた。

期間とコンサルタント人数

半年間　1名

MESSAGE当社コンサルタントの想い

大手コンサルティングファームのエッセンスを
多くの企業に無駄なく提供したい
そんな想いで代表者が
2020年にLOGICOST社を設立
コンサルティング業界の
多くのトップランナー達の賛同を得てサービス開始

PROFILEコンサルタントプロフィール

コンサルタント（経営陣）

LOGICOSTには上場会社役員、大手コンサルティングファーム役員、大手監査法人パートナー等の経験者がコンサルタントとして在籍しています。
コンサルタントが経営者目線でお客様に関与することで部分最適に陥らず全社的な戦略に沿ったコンサルティングが可能です。

詳しく見る

遠藤修介（代表者）

1987年早稲田大学社会科学部在学中に公認会計士試験合格後、EY新日本有限責任監査法人に在籍。1994年ビジネスブレイン太田昭和に転籍、1997年独立以降、数多くの管理会計、ERP導入、内部統制構築プロジェクトに従事。中堅監査法人のパートナーや上場会社の社外監査役、日本公認会計士協会のIT委員等も兼務。SAP認定コンサルタント。

業務経歴

・経営分析プロジェクト関与

約40社
（総合電機、化学、自動車部品、専門商社、医療機器、保険会社等）

・ERP導入プロジェクト関与

約15社
（食品、製薬、総合商社、機械、化学、生保、放送局、鉄道他）

・基幹系システム導入

約10社
（化学、広告代理店、自動車部品、卸売、製造他）

・パッケージ企画/開発/支援

4案件
（会計パッケージ3案件、外資系ERPテンプレート）

・会計監査

約20社
（自動車部品、信託銀行、情報処理、食品、放送局、不動産、リース他）

専門分野/得意分野

・事業価値評価と収益性分析

・原価計算や物流コスト解析を中心とした管理会計

・上場会社の内部統制（JSOX）

コンサルタントプロフィール

SERVICE MENUサービスメニュー

管理会計
コンサルパッケージ
会計・内部統制
コンサルパッケージ
分
野		 コンサル項目 ミニマム ミドル フルカバー
管理会計 業績評価・予算管理 ○ ○ ○
投資評価・利益分析 △ ○ ○
ABC原価・業務改善 △ ○
管理連結 △ ○
事業・財務デューデリ △ △
物流コスト解析 △ ○
財務会計 月次決算 △ ○ ○
原価計算 △ ○
IT 会計システム導入支援 △ ○ ○
ERP導入支援 △ ○
要件定義支援 △ ○
管理職研修研修 実感できる管理会計 ○ ○ ○
年間延べ日数 10
|
20
日10〜20日		 50
|
80日50〜80日		 150日
|

150日〜
分
野		 コンサル項目 ミニマム ミドル フルカバー
管理会計 業績評価・予算管理 ○ ○
投資評価・利益分析 △ ○
事業・財務デューデリ △
財務会計 月次決算 ○ ○ ○
原価計算 △ ○ ○
連結グループ決算 △ △ ○
IFRS導入支援 △ △
IT 会計システム導入支援 △ ○ ○
ERP導入支援 △ ○
要件定義支援 △ ○
内部統制支援内部統制 文書化作成支援 △ △ ○
整備・運用評価支援 △ ○ ○
管理職研修研修 実感できる管理会計 ○
JSOX概要説明 ○ ○ ○
年間延べ日数 10
|
20
日10〜20日		 50
|
80日50〜80日		 150日
|

150日〜

お客様のご要望に応じてコンサル項目を組み合わせることも可能です。

PRICE料金

今なら5日間のトライアルコースを
ご用意しています。

SERVICE FLOWサービス提供の流れ

ご相談は無料！
お気軽にご相談ください。

03-6860-8579 お問い合わせ

FAQよくあるご質問

コンサルティングはどのような業種や企業が対象となりますか

サービスのご提供は業種、企業規模に関係なく可能ですが管理会計や内部統制構築といったサービスの性質上、年商でいえば数十億円以上の企業様がより適しているかと存じます。

当社側で専任者を置くことが出来ない場合でも支援頂くことは可能ですか

よほど大規模な案件でない限り専任者は必要ありません。
但しヒアリング等の日程・人選等の社内調整をお願いするケースがございます。

IT化の支援も行っていますか

要件定義や RFP作成、ERPや ITツールの選定等のご支援を行います。
プログラム開発やシステム稼働を伴う請負開発は現在、行っておりません。

経営陣へのプレゼン、説得等を行っていただくことは可能ですか

可能です。当社メンバーには上場会社役員経験者が多数在籍しており、常に経営者と同じ目線で深い議論をしてきていますのでプレゼン・説得等はお任せください。

何名ぐらいのコンサルタントに担当して頂けますか

通常1、2名となりますが、ご依頼範囲が広い場合は3、4名となることもあります。

コンサルタントの力量やパーソナリティを事前に確かめることは可能ですか

ご依頼いただく前に必ず実際に担当させて頂くコンサルタントとの面談を実施させて頂きます。

大手コンサルティングファームと比較して料金は安価になりますか

時間単価についてはやや下回る程度ですが、大手コンサルティングファームとは異なりOJT目的の新人アサインや形式的なパートナー職の関与は行わないためトータル金額を下げることが可能です。

平均的なコンサルティング報酬の総額を教えてください。

プロジェクトによって異なりますが、管理会計であれば3～8百万円、会計・内部統制であれば2～6百万円がボリュームゾーンとなります。

契約形態はどうなりますか

準委任契約が基本です。成果物が明確に定義できる場合は請負契約の場合もあります。派遣契約は行っておりません。

ご相談は無料！
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